Fornire ai partecipanti le competenze necessarie per implementare progetti di miglioramento continuo.
Saper utilizzare strumenti e tecniche per ridurre i difetti nei processi produttivi.
Come migliorare l'uso delle risorse aziendali per aumentare la produttività e ridurre i costi.
Saper assicurare che i prodotti soddisfino gli standard di qualità richiesti.
Storia e principi di Six Sigma
Differenze tra Six Sigma e altre metodologie di miglioramento
Definizione degli obiettivi del progetto e dei requisiti del cliente
Misurazione delle prestazioni attuali del processo
Analisi dei dati per identificare le cause dei problemi
Implementazione delle soluzioni per migliorare il processo
Controllo delle nuove soluzioni per mantenere il miglioramento
Diagrammi di flusso, Istogrammi, Diagrammi di Pareto
Analisi delle cause e degli effetti (Ishikawa)
Controllo statistico di processo (SPC)
Principi di Lean Production
Total Product Maintenance
Single Minute Exchange of Die
Ruoli e responsabilità dei membri del team
Raccolta e analisi dei dati
Utilizzo di software statistici per l'analisi dei dati
Durata del corso: 3 giorni (24 ore formative), personalizzabile in base alle esigenze aziendali.
In Aula: Sessioni frontali con esercitazioni pratiche.
On the Job: Formazione direttamente sul posto di lavoro con progetti pratici.
Al termine della formazione verrà effettuato un test per la valutazione delle competenze apprese.
Dopo il test di valutazione verrà consegnato ai partecipanti un attestato di partecipazione.
Terminato il corso ci sarà una discussione sui risultati
Numero massimo: 10 partecipanti per sessione.
Personalizzazione degli argomenti in base alle esigenze aziendali.
Richiesta del corso tramite telefono o modulo di contatto.
Dopo la richiesta, MIG Consulting emetterà un'offerta con i dettagli del corso. La fattura sarà emessa alla fine dell'ultima lezione e dovrà essere pagata entro 30 giorni.