Fornire ai partecipanti gli strumenti per migliorare l'efficienza dei processi produttivi riducendo i tempi di esecuzione e gli sprechi.
Fornire la metodologia per definire i tempi standard delle operazioni produttive utili per la pianificazione e il controllo della produzione.
Sviluppare le competenze per aumentare la produttivitá attraverso l'analisi e la revisione dei metodi di lavoro.
Ruolo e importanza dell'analisi dei tempi e metodi nelle aziende manifatturiere
Influenza dei tempi sul costo del prodotto e sui costi aziendali
Cronometraggio, preparazione, esecuzione ed analisi
Tecniche di campionamento del lavoro e stima diretta
Mappatura dei flussi produttivi e valutazione delle operazioni
Definizione ed ottimizzazione dei metodi di lavoro
Determinazione del tempo normale, tempo attivo, tempo passivo e produzione oraria
Utilizzo di tecniche e tempi predeterminati come MTM (Methods Time Measurement)
Analisi del ritmo di lavoro e giudizio di efficienza
Calcolo del carico di lavoro e saturazione delle risorse
Durata del corso: 3 giorni (24 ore formative), personalizzabile in base alle esigenze aziendali.
In Aula: Sessioni frontali con esercitazioni pratiche.
On the Job: Formazione direttamente sul posto di lavoro con progetti pratici.
Al termine della formazione verrà effettuato un test per la valutazione delle competenze apprese.
Dopo il test di valutazione verrà consegnato ai partecipanti un attestato di partecipazione.
Terminato il corso ci sarà una discussione sui risultati
Numero massimo: 10 partecipanti per sessione.
Personalizzazione degli argomenti in base alle esigenze aziendali.
Richiesta del corso tramite telefono o modulo di contatto.
Dopo la richiesta, MIG Consulting emetterà un'offerta con i dettagli del corso. La fattura sarà emessa alla fine dell'ultima lezione e dovrà essere pagata entro 30 giorni.