Come trattenere i dirigenti chiave in azienda?

 

Negli ultimi anni, il contesto caratterizzato da volatilità, incertezza, complessità e ambiguità ha messo a dura prova le organizzazioni e chi le guida. Eppure, un dato è chiaro: le aziende con una direzione stabile e con esperienza ottengono risultati migliori, sia sul piano economico che nella soddisfazione dei clienti.

 

Trattenere i dirigenti, però, è sempre più difficile:

 

 Come affrontare questa sfida?

Secondo una recente analisi di Gartner ci sono 3 azioni fondamentali per ridurre il rischio di perdere figure chiave:

 

1️⃣ Capire le vere cause del malcontento

Non si tratta solo di stress o pensionamento. Oggi i motivi principali sono: mancanza di opportunità di crescita, cultura aziendale non in linea con i propri valori, desiderio di nuovi stimoli e scarsa soddisfazione. Serve ascolto, dialogo diretto e osservazione attenta da parte di amministratore delegato e responsabile delle risorse umane.

 

2️⃣ Stabilire criteri chiari per il mantenimento dei dirigenti più importanti

Non tutti hanno lo stesso impatto. Occorre focalizzarsi su chi:

• Ottiene i risultati migliori

• Ha competenze difficili da sostituire

• Può contribuire alla crescita futura dell’azienda

 

3️⃣ Agire su più fronti, non solo sullo stipendio

Aumentare la retribuzione può non bastare. È più efficace un approccio integrato che includa:

✔️ Percorsi di crescita professionale

✔️ Rafforzamento del rapporto tra direzione e amministratore delegato

✔️ Supporto concreto al benessere e all’equilibrio tra lavoro e vita privata

 

 In sintesi: trattenere un dirigente non si limita a pagarlo di più, ma significa costruire un percorso condiviso di valore.