Comprendere i principi fondamentali della metodologia SMED.
Apprendere le tecniche per ridurre i tempi di setup delle macchine.
Implementare i miglioramenti continui nei processi di produzione.
Concetti Base: Definizione di SMED, importanza della riduzione dei tempi di setup.
Principi Lean: Introduzione ai principi della Lean Production e al concetto di spreco.
Vantaggi dello SMED: Benefici in termini di flessibilità, produttività e riduzione dei costi.
Mappatura del processo di setup: Identificazione delle attività attuali di setup.
Video e Osservazioni: Registrazione video delle operazioni di setup per l'analisi dei dettagli.
Diagramma di Gantt e Spaghetti Chart: Utilizzo di strumenti per visualizzare e analizzare i movimenti e le attività.
Attività interne ed esterne: Definizione e distinzione tra attività interne (IED) ed esterne (OED).
Conversione delle attività: Tecniche per convertire le attività interne in esterne.
Eliminazione degli sprechi: Identificazione e rimozione delle attività non a valore aggiunto.
Standardizzazione dei processi.
Organizzazione per la preparazione del materiale prima del setup.
Organizzazione del lavoro per ridurre i tempi di inattività.
Durata del corso: 3 giorni (24 ore formative), personalizzabile in base alle esigenze aziendali.
In Aula: Sessioni frontali con esercitazioni pratiche.
On the Job: Formazione direttamente sul posto di lavoro con progetti pratici.
Al termine della formazione verrà effettuato un test per la valutazione delle competenze apprese.
Dopo il test di valutazione verrà consegnato ai partecipanti un attestato di partecipazione.
Terminato il corso ci sarà una discussione sui risultati
Numero massimo: 10 partecipanti per sessione.
Personalizzazione degli argomenti in base alle esigenze aziendali.
Richiesta del corso tramite telefono o modulo di contatto.
Dopo la richiesta, MIG Consulting emetterà un'offerta con i dettagli del corso. La fattura sarà emessa alla fine dell'ultima lezione e dovrà essere pagata entro 30 giorni.